El decálogo del intrapreneur bilingüe

El decálogo del intrapreneur bilingüe

1.- Emprender dentro de la organización no es solamente una cuestión de cambio y transformación para la empresa; cada paso dado será reflejo de tus capacidades internas y tendrá un efecto en tu propia naturaleza: integra esa inercia de cambio en tu propia transformación y rompe con aquellos paradigmas que tú mismo te hayas impuesto; sé el cambio y sé la voz que lo distingue.

2.- Innovación no sólo implica el uso de nuevas tecnologías para el desarrollo de ciertos procesos en pro de los objetivos corporativos; la innovación debe de ser un mindset 360° y la comunicación debe estar integrada a todo ello: sé parte de una comunicación global y participa activamente en los esfuerzos de internacionalización de tu empresa.

3.- La comunicación no es sólo una cuestión de saber cómo comunicar tu visión e inspirar a otros, comunicar también implica saber escuchar y tomar aquello que pueda servirte para alimentar tu propia visión: sé parte de las conversaciones corporativas a nivel global y aprende de otras visiones y culturas organizacionales para nutrir a la tuya.

4.- En un entorno de negocios globalizado, la conectividad de los mercados y su mediación a través del inglés es indiscutible: mantente al día en torno a las nuevas tendencias en tu industria a través de los reportes, journals y papers más recientes publicados en inglés.

5.-El liderazgo bilingüe es un diferenciador esencial para el crecimiento de tu organización: aprovecha tu área de influencia y promueve la adopción del inglés entre tus colaboradores; no esperes a que el corporativo implemente una capacitación general.

6.- Liderar el cambio es inspirar al mismo: encárgate de liderar la adopción del inglés entre tu equipo a través de reuniones locales en inglés que giren en torno a áreas críticas del negocio, rebotando ideas y promoviendo su análisis crítico en un contexto de internacionalización.

7.- El desarrollo personal y el desarrollo profesional no viven independientes el uno del otro; así como tu entorno laboral tiene un impacto en lo personal, lo personal también tiene un impacto directo en tu entorno laboral: procura mantener tu estudio y entendimiento del mundo bien cubierto en ambas esferas; aprende de líderes de opinión más allá de tu geografía y toma lo necesario para mejorar.

8.- La comunicación no es algo que se da solamente en un contexto de lo espontáneo: encárgate de integrar un reporte con todas las áreas de oportunidad en torno a la comunicación bilingüe en tu departamento y define un plan de mejora desglosando las prioridades comunicativas en inglés

9.- El manejo del inglés a un nivel profesional no es solamente una cuestión de eficiencia a nivel estratégico, ya que el aspecto operativo debe de estar lo suficientemente preparado para funcionar a la altura y las exigencias de dicha estrategia: toma la rienda e integra al nivel operacional a tu plan de comunicación bilingüe

10.- El desarrollo del talento no es un trabajo que pueda ser llevado a cabo de manera aislada: rodéate de expertos que te ayuden a lograr los objetivos comunicativos de tu plantilla e integra junto con ellos un plan de capacitación bilingüe a la medida de las necesidades de la empresa

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